Программы и скрипты для бизнеса.  Логотип BestBusinessProgramms.Com

Программы и скрипты для бизнеса
Статьи о программировании и электронной коммерции

Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Главная Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Статьи Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Новости Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Поиск Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель О Проекте Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Контакт Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель Карта Сайта Программы и скрипты для бизнеса. Разделитель
 
СТАТЬИ О ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ

Успех в виртуальном мире

Самые большие изменения произойдут в использовании информационных технологий в областях, которые не относятся к традиционным областям применения ИТ в коммерции и бизнесе

Мобильная работа: как правильно подобрать сотрудников

Бизнес-Модели: нулевая модель

Варианты применения интернета

Оптимизация: осторожно, передозировка!

К вопросу о ссылочном ранжировании

Поисковое продвижение бизнес-ресурса: основы

Как получить безумную прибыль в Интернете...

Как заработать на своём блоге сайте.





Мы будем рады рассмотреть ваши предложения о публикации рекламы на нашем сайте. Если у вас есть предложения по сотрудничеству с нами, просим связаться с нами любым из способов указанных на странице "Контакты". Мы в свою очередь также заинтересованы в обмене тематическими ссылками с нашим сайтом.


Наш проект заинтересован в публикации рекламных и прочих информационных материалов на взаимовыгодной основе, как на специально выделенных для этой цели страницах нашего сайта так и на индексной странице нашего проекта.
 

Программы и скрипты для бизнеса. Предыдущая страница предыдущая страница

Успех в виртуальном мире

В последние годы на Западе растет интерес корпораций к организации виртуальных рабочих мест (e-workplace) для сотрудников, работающих удаленно от основных офисов компании. Количество служащих, работающих в таком режиме, растет: по оценкам аналитиков, в США их число составляет около 28 млн., и по прогнозам, оно увеличится до 50 млн. к 2005 г.

Удаленно работающие сотрудники должны иметь возможность более тесного взаимодействия с коллегами, получать всю необходимую им для работы корпоративную информацию. В противном случае формируется чувство изоляции, оторванности от текущих приоритетов компании, и возможности сотрудников не используются в должной мере. Кроме того, и менеджеры компании не могут эффективно контролировать выполнение служащими порученных им заданий.

Виртуальное рабочее место обеспечивает сотрудникам доступ к необходимой информации, предоставляет широкий набор средств совместной работы на базе интернет-технологий (дистанционные совещания, дистанционное обучение и тренинги, службы мгновенных сообщений и т.д.).

Многие организации уже имеют интранет-системы, а интранет-порталы больших компаний содержат от 300 до 10 тыс. страниц, что усложняет поиск необходимой информации. Объединяя необходимые для пользователя страницы в одно виртуальное рабочее место, в соответствии с ролями пользователей, и интегрируя решения по организации групповой работы, e-workplace существенно повышают производительность работы сотрудников и качество коммуникаций внутри организации.

Технологии групповой работы позволяют формировать виртуальные рабочие группы, организовывать коллективную работу через интранет-систему. В результате повышается и скорость реагирования на рыночные изменения. Так, интранет-система компании, в которую интегрированы технологии групповой работы, дает сотрудникам возможность оперативно находить коллег с нужными знаниями, получать информацию о необходимых им специалистах в цепочке управления компанией. Вооруженные этой информацией, пользователи могут инициировать контакты с нужными экспертами. Например, если эксперт доступен в онлайне, можно немедленно войти с ним в контакт через службу мгновенных сообщений или назначить виртуальную встречу. Таким образом, виртуальные рабочие места устраняют необходимость для служащих самостоятельно управлять сложной информационной средой и тратить большое количество времени и сил на поиск необходимых знаний.

Организации получают существенные выгоды от использования виртуальных рабочих мест. IBM, например, сообщала, что Интранет-система дала возможность снизить затраты на недвижимость. Компания экономит в среднем 10 тыс. долл. на служащего, который становится "мобильным" и не занимает место в офисе. Кроме того, виртуальные встречи экономят компании около 50 млн. долл. в месяц за счет снижения расходов на поездки и повышения производительности работы.

Чтобы эффект от внедрения таких технологий был максимальным, аналитики сформулировали ряд рекомендаций для успешного управления виртуальной группой.


Необходимо установить цель. Каждый сотрудник, входящий в виртуальную рабочую группу, должен иметь определенные целевые установки, относительно которых будут измерены результаты его работы. Когда служащие, работающие удаленно, имеют конкретные цели и стимулы для их достижения, они более активны и производительны. Целесообразно также создать рекомендуемый график дистанционного обучения служащего и использовать возможности его виртуального рабочего места так, чтобы сотрудник получал и сохранял новые навыки.


Целесообразно измерять результат, а не процесс: Виртуальные группы более структурированы, чем рабочие группы, расположенные в офисе. Так как встречи "лицом к лицу" неудобны для удаленных служащих, надо искать другие способы общения. Администраторы виртуальных групп должны создать атмосферу доверия, должны быть доступны через систему мгновенной передачи сообщений для быстрого решения текущих вопросов и т.д. Администраторы должны сосредоточиться на результате работы виртуальных групп, а не на затратах времени.


Следует поддерживать баланс между виртуальными встречами и встречами "лицом к лицу": Виртуальные встречи при всех своих преимуществах - не лучшая среда для формирования группы. Очень важно организовывать регулярные встречи рабочей группы "лицом к лицу", например раз в квартал, чтобы содействовать формированию группы, улучшению взаимопонимания, связей внутри группы и т.д. Такие встречи важны для проведения "мозгового штурма", для формирования доверия на личном уровне.


Необходимо формировать чувство открытости для общения: технология "распознавания" присутствия пользователя в онлайне, внедренная в виртуальное рабочее место, позволяет его коллегам инициировать необходимые обсуждения о продвижении проекта, получить в чате ответы на текущие вопросы, связанные с возникшими проблемами и трудностями
http://www.e-commerce.ru

Программы и скрипты для бизнеса.  Предыдущая статья  Предыдущая статьяСледующая статья  Программы и скрипты для бизнеса.  Следующая статья
Программы и скрипты для бизнеса.  Информационная часть

Ещё 5 статей на тему "Разное о электронной коммерции"


Юлия Богданова, ”Венчурная фабрика”: ”Один из десяти венчуров становится успешным”

Как украсть миллион

Почему Нью-Йорк? Или азы биржевой торговли

В чем заключается основное преимущество работы в интернете

Как начать свой бизнес в интернете

Все статьи на эту тему ...



Комментарии к статье: "Успех в виртуальном мире"


Ваше имя:


Комментарий:


Введите код изображенный на картинке:
 



 
Rambler's Top100